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热烈欢迎华秦李董焦总一行莅临指导交流工作

2015-10-28 20:28:01      点击:

10月28日,公司迎来了很重要的一天,华秦农牧董事长李延军一行来我公司参观指导交流工作。 

上午12时,集团总监阮班胜,集团副总贾广峰,董事长助理姜涛等领导前去迎接,并对李董事长一行的到来表示热烈的欢迎。(下图为在贵宾接待室阮总与李总亲切交谈)

    下午2时,领导一行先后参观了丰联熟食品加工项目,商南丰源饲料公司、陕西丰联肉制品公司及污水处理厂,并对集团运作模式做了简要了解。

  

下午3时许,李董一行来到集团办公大楼,在会议室观看了丰联集团宣传片,各分公司经理各部门负责人参与交流,分别做自我介绍。作为农牧行业的老大哥,李董从企业文化,企业管理,企业营销,行政工作四个方面毫无保留的传授了宝贵经验。

李董介绍了华秦的企业文化“华秦梦”。又讲了企业文化是如何形成落地的,企业文化是企业掌门人理念的高度概括,是集体的追求,企业的文化决定着企业的发展方向。企业管理必须从成本控制、效率提升、品质建设这三个管理核心着手。控制成本得从防止腐败,杜绝浪费做起;采购必须阳光、简单、公平,华秦的采购全是公开招标,不是看哪个领导的关系,而是通过竞标选择有实力的供货商进行合作;省下来的就是利润,浪费就是犯罪,对于节省或提出有效优化方案的有奖励,对于浪费要惩罚。效率提升指的是,效率提高,效果提高,效益提升;事情不单单是做完,而是要做好。品质建设是一项终身课题,没有尽头,不合格的产品坚决不允许进出。企业营销要理解一句话:做好产品,要抓主导,有所为,有所不为;要强拳头,有拳头产品;要树品牌,不是卖产品,而是卖品牌,卖服务,主动解决客户诉求;

对团队要严,对用户要诚,销售政策要活;不与客户争利,让用户利益不要受损失,让公司长期利益不要受损失,一个客户的利益受到损失,这个客户可能再也不会选择你的产品。

然后李董对行政部的工作进行指导,指出我们要调整好心态,处理好学习工作和生活的关系,快乐工作,美好生活。接着,马运锋经理也谈了要用爱心经营一份工作。

之后进入交流阶段,行政部经理雷开瑞提出如何建立并有效导入企业文化,李董亲切的阐述了他的看法。然后李董留下了自己的联系方式,“我们在路上,我们共同学习,欢迎大家来杨凌做客”更是让我们感受到老大哥一般的温暖。

与此同时,由华秦农牧焦总主讲的《饲料企业精细化生产管理》在二楼培训室也已结束。

      通过此次学习,我们都觉得受益匪浅,特别是通过这次学习也发现了自身的很多不足和需要提高改进的地方。

最后李董一行在丰联集团中高层管理团队成员的送别下离开。